조직문화
(1) 가족주의
IKEA의 창업자 잉바르 캄프라드는 기업을 경제적인 목적 집단이 아닌 생활과 가치의 공동체로 보았고 “모든 인간들을 위해 보다 나은 삶과 가치를 창조한다.”라는 기본이념을 세웠다. 이러한 관점은 IKEA의 가족주의, 온정주의적은 사내 분위기를 조성하였다. 최고 경영자들
이케아는 창립자 잉바르 캄프라드가 스웨덴의 가난한 마을에서 통신판매 사업을 시작하여 20년만에 세계 최대의 생활용품 기업으로 성장시켰다. 1950년대부터 가구 사업에 집중 투자하여 현재의 이케아를 만들었고, 북미, 유럽, 아시아 등 세계 약 40개국에 325개의 매장을 보유한 글로벌 기업입니다. 특
열었다. 1985년에는 미국에, 1987년에는 영국에 매장을 여는 등 세계 각지로 사업을 확장시켰다. 1996년에는 스칸스카(Skanska)와 공동으로 조립식 주택, '보클록(BoKlok)'을 출시했다. 1997년에는 아동용 가구(Children's IKEA)를 출시했다. 이케아는 1995년, 1999년에 이어 2001년에 세 번째 'PS 컬렉션'을 출시했다.
전 세계 이케아 매장들만이 독점적으로 사용할 수 있는 이케아의 콘셉트, 상표권, 제품 디자인 등 지적재산권은 인터 인케아 시스템스라는 별도의 회사가 갖고 있다. 만약 어느 매장 매니저가 표준 콘셉트에서 벗어나려고 한다면, 예를 들어 아이들 놀이방을 없애거나 조그만 식당을 하나 만들려고 한
이케아가 국내 시장에 진출할 경우 많은 이들이 성공 가능성이 불확실 할 것 이라고 하였다. 하지만 이케아 가구는 유럽, 미국, 일본, 중국 등 다양한 국가에서 큰 성공을 거둔 기업이다. 각 국가별 초기 진출 시 트랜드, 문화 등이 서로 달랐으며 '확일 화된 전략' 으로는 생존할 수 없었던 것이다. 이케
WO전략
1) 대규모 글로벌 비즈니스 은 제품 품질의 평준화와 각국의 노동환경의 제어를 어렵다. 그래서 소비자와 다른 이해관계 안에 놓여진 사람들과의 지속적인 소통을 유지하는 것이 중요하다.
이를 해 결하기 위해 TV나 라디오 캠페인을 적극 활용하여 글로벌기업으로써의 기회로 만들어야한다.
경영활동 전반에 기업의 이념과 전략에 부합되는 일관된 디자인 철학을
반영하여 브랜드 정체성을 확보
⑥ 디자인 평가 시스템을 통해 디자인 정체성을 유지하고 시장에서 실패할
확률도 축소
- 평가결과에 따라 성취감, 창의성 및 도전정신을 중요시하는 디자이너의
특성을 감안한 보상제도
이케아의 경영전략
1. CEO - Ingvar Kamprad
Ingvar Kamprad는 이케아의 얼굴 일 뿐만 아니라 그 영혼이자 정신이라고 일컬어지고 있다. IKEA 중 앞의 I와 K는 Ingvar Kamprad의 이니셜을 딴 것이고, E와 A는 그가 성장한 스웨덴의 남부 마을 이름과 숲의 이름 Elmtaryd와 Agunnaryd의 이니셜을 조합한 것이다.
스웨덴의
3. 경영자 분석
경영자 분석 : 잉바르 캄프라드(Ingvar Kamprad)
출생 : 1926년 3월 30일
국적 : 스웨덴
직업 : 스웨덴 최대 가구업체 IKEA 창업주, 현 고문
<잉바르 캄프라드의 경영원칙>
1) 기업의 목적 → 더 많은 사람들에게 더 나은 일상을 주는 것
“사람들이 살 수 없는 것이라면 최고의 디자인이 무
IKEA의 가족주의, 온정주의적은 사내 분위기를 조성하였다. 최고 경영자들도 업무용 양복과 넥타이를 입지 않고 직원 모두 서로에게 경어를 사용하게 함으로써, 수평적인 계급구조를 형성하게 하였다. 이러한 평등 문화는 직원들에게 회사를 편안하고 아늑한 공동체 집단으로 느껴, 경영 활동에 동기부